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他的“补课”方式之一，就是将Facebook， WhatsApp， Instagram 和 Messenger这四大“地球产品”打通，组建一个脸书版的社交王国。其中必不可少的通用基础设施，就是支付系统。不得不说，Facebook Pay的产品模型一推出，就颇有向微信支付致敬的意味。

舒华体育也在招股说明书中提及，由于受到宏观经济波动、市场消费习惯、政府采购业务招标时间变动、市场竞争等因素影响，公司未来是否能够持续稳定增长存在风险，也有可能受到新产品推广、产品结构调整、运营管理完善等内部因素的影响。舒华体育称，公司为了维持业绩增长，加大了室内健身器材直销商用市场的推广力度。

如何破局？此后，双方进行多次接触，并实地感受三博的专家、技术、服务以及文化。很快，2014年年底，在国务院国资委牵头和重庆市政府支持下，两家医院与三博脑科医院管理集团改制成立新医院——重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院正式挂牌成立。而改制只是开始，如何实现改革“软着陆”，医院“零震荡”，再上新台阶，才是考验一家社会办医力量的试金石。就此，三博脑科分别在资金、技术、管理等方面开出了“药方”。其中，改制后的三年内三博脑科累计向两家医院投入1.5亿元用于医院环境、设施建设和医疗设备购置，使医院硬件条件有了根本性的改善和提升。

2018年，中国在上海举行首个以进口为主题的国家及展会。短短6天，中国国际进口博览会吸引了172个国家、地区和国际组织参会，3600多家企业参展。阿根廷出口协会主席恩里克·曼蒂利亚表示，进口博览会不仅提供机会扩大出口，更提供机会学习中国市场。他说，阿根廷企业在展会上了解中国消费者偏好，为进一步开拓中国市场打下基础。

此时，同样在2014年，远在千里之外的北京，国内社会资本办医领域的的三博脑科正在进行全国连锁布局。“是否可以让社会办医力量如三博脑科重组重庆长安医院、重庆江陵医院？”这一想法开始在医院改革座谈会上被提及。周清坦言，社会办医资本重组改制企业医院的方案提出来后，院内出现了不少质疑声音，“一开始大家确实是不信任的，因为当时我们对民营医院的了解，仅立足于周边的民营医院，认为无论从技术实力和口碑传播都无法达到要求。”

记者了解获悉，被资本收购后，国企医院有可能成为特色明显的专科医院，或者成为国家三级诊疗体系的一部分。而政府、资本都不想要的，只能关门撤销。改制样板在新医改的大环境下，对于国企办医院改革而言，虽是包袱亦是机遇。“优质的社会办医力量和企业医院联姻、结合，能充分调动医疗资源、盘活机制体制，实现医者、患者、社会各方满意，对双方来说互惠互利共赢，更能成为未来社会资本参与国有企业医院改制重组的典范和样板。”现重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院院长周清接受《华夏时报》记者采访时表示，没有改革就没有出路，就没有持续发展的可能性。所以我们必须坚持改革。在医院发展的版图上，不要只求稳做存量，要做加法和增量。